1. 評価者として基本を理解する

人事評価の基本となる知識・スキルを習得し、バラつきの少ない公平な評価運用を目指す。

2. 評価をどう活かすか考える

評価基準や手順を共有化し、人材育成や業務改善に結びつけるための人事評価のありかたを考える。

3. 評価者としてのスキルを体得する

面談ロールプレイを通して、部下の人材育成や動機づけを図るための質問のスキル、面談の進め方を習得する。