『 まなラン』
Cicom LXD Learning e Xperience Design新任管理職対象
人事評価の進め方を理解し、目標設定、中間、フィードバックといった人事評価面談のスキルを身につけます。
部下育成や目標達成、組織力強化に欠かせない人事評価制度の意義と目的について理解し、適切な評価が行えるよう手順や面談の進め方を習得します。
評価制度と目標設定 : 人事評価制度の本質的な意義・目的とは 目標設定の手順と注意点 等
達成管理と評価の手順 : 評価の基本スタンス 評価エラーに注意する 等
各種面談の進め方 : 目標設定面談の進め方 フィードバック面談 等
ミニワークショップは1回1時間~1.5時間、オンラインでおこないます。
学習プラットフォームBusiness Masters®でスケジュールや開催URLを管理します。
キックオフ : 全体像と学習方法説明
グループ討議 : 人事評価にまつわる課題や不安
ケーススタディ&ロールプレイ : 人事評価と面談の練習
学習総括 : 成果と課題の発表共有&学習総括
パッケージ
メニュー |
サービス内容 | 受講単価 (税抜) | 最低
受講者数 |
最低ご購入
金額 (税抜) |
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ビジネスマスターズ (指定講座以外も見放題) | ファシリテーター (全4回程度のミニWS) | |||||
学
習 期 間 3 カ 月 |
標準 | 3カ月 | 弊社から派遣 | 20,000円 | × 50人 | 100万円 |
運用代行 | 3カ月 | 貴社にて代行 | 15,000円 | × 20人 | 30万円 | |
完全自律 | 3カ月 | なし | 15,000円 | × 20人 | 30万円 | |
他流試合 | 3カ月 | 弊社から派遣 | 40,000円 | × 20人 | 4万円×派遣人数 |