組織を取り巻く環境の変化。
若手社員、組織を取り巻く環境の変化
人口減少に突入した現在、採用は困難で人で不足が進む一方で、
働く方の多様化、情報ツールの充実により転職のハードルは低くなっているなか、
組織の将来を担う若手人材の確保は急務となっています。
知識やスキルだけではなく、社会性や組織への帰属意識といった
幅広い分野での能力開発や意識改革が求められています。
離職を防ぐ成長実感と帰属意識
新入社員の3年以内の離職率が約３割という実態はご存じでしょうか。
厳しい就職活動を経て大切に育ててきた若手人材。
次世代のリーダーとしてますます活躍してほしいタイミングで失ってしまうのは企業にとって大きなダメージです。
単に業務知識やスキルを習得させるだけではなく組織と積極的に関わりを持ちながら、
組織の一員として主体的に行動できる、困難と向き合って壁を乗り越えられる、組織の成長に寄与できるようになり、
その成長過程で自己肯定感、自己効力感を持てることで、帰属意識も養われていくと考えられます。
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個性の尊重や共感を求める世代
若手社員の支店にも立ってみましょう。
Z世代と呼ばれた子供時代からインターネットが身近なショーシャルネイティブであり、
コロナ禍を経て働き方が多様化するなかで社会に出た彼らは、多様な価値観が受け入れられること、
おたがいの個性を尊重することを重視しており、高い共感力目的意識を持っているため、
昔ながらの厳格な管理や情熱だけのリーダーシップは評価されない傾向になります。
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まとめ
いかがでしょうか。組織の未来を担う若手人材の育成は、組織自信を変革していくことにも通じることといえます。 急速に変化していく社会となった今、これからの育成のあり方を見直すよい機会といえそうです。